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第一性原则是亚里士多德提出的,被马斯克发挥到了极致。
什么是第一性原则,就是看问题要从根上看。
例如你为什么上班,为了赚钱,怎么赚钱,升职加薪,怎么升职加薪,靠领导。领导最喜欢什么,面子。
所以要升职加薪就要给领导面子,当然可以去拍马屁,但马屁精太多。那怎么办,就是让领导有特大的面子,最好可以让他有升职加薪的可能,怎么做呢。
举个例子,换热器的故事。
首先热水由我们隔壁的飞行部招待所提供,他们有锅炉,我们给他加柴油,他烧了热水提供给宿舍。所以控制权在他手里,一旦天冷,热水就会少提供给我们,从而保证住在宾馆里的领导和住户热水充足。
如果解决这个问题管宿舍的领导就有面子,但协调非常难,首先部门就不对等。
所以一次柴油烧完了,主任打电话叫我去加,联系油站,那是个星期六。
我回到办公室,又接到了招待所不客气的催促电话,一时头脑发热,老子就不给你加。
结果我就坐在办公室里,过了一会儿招待所电工找上门来,说他们住的领导没热水,我说你自己去加嘛。
电工很不客气,“你出来,看我不打死你。”
我也不客气,“你进来啊。”
“你等着,”电工说完狠狠的走了。
过了一会儿主任来电话,说招待所领导打电话给了空姐部大领导,让快点加。
我推脱说以前是廖哥加的,叫他去吧。下午廖哥坐着油站的车过来了。油是加上了。但矛盾没解决。
上班,我跟主任说,加油每年十几万,还要换锅炉1万,都是我们出钱,还断我们的热水,不如给每户装电热水器,这样电费由员工出,用多少自己定,还可以省很多钱,又不会断水,又不用看人脸色。
主任咦了一声,好办法,马上打报告,就这样,很快领导就批了下来,乘务员有了自己的热水器,皆大欢喜,主任在述职时也是大篇幅报告,还有很多其他的政绩,结果很快就升到副处。
我也得了先进,离职员又近了一步。
其实第一性原理在很多地方都用到了,例如假期管理就是。抛去纸质报表,用程序生成数据,就是找到根源,不是改进而是颠覆。
很多时候我们说办法总比困难多,其实考虑的就是改进,而不是颠覆,要颠覆就必须从根上想
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